存量重组中心
存量重组中心

丹尼尔集团总裁王国庆认为:“所有闲置和没有充分发挥作用的生产要素、以及有碍经济发展的非物质形态都是存量。” 通过存量重组,不仅使闲置的生产要素得以优化配置,还可以有效地降低重置成本,节约必要赢利时间。

在这一理论的指导下,丹尼尔集团通过企业债务重组,先后成功兼并了西安纺织器材厂、西安石膏板厂和西安木材总厂等一批处于困境中的国有企业。坚持“人尽其才,地尽其利,物尽其用”的管理思想和级差地租的利用,不仅补贴数千万元为职工解决住房、使职工安居乐业,还对以土地为核心的生产要素进行优化配置,使重组在集团产生出了巨大的生产力。

丹尼尔企业集团重组模式——开发、商贸、服务,住房、医疗、养老

通过近几年来企业重组的实践,丹尼尔集团确立了自己的企业重组模式——“开发、商贸、服务,住房、医疗、养老”,即针对大部分国有企业设施陈旧、技术含量低且土地资源丰富的特点,充分发挥丹尼尔集团商贸经营、房地产开发、存量资产重组的综合优势,把房地产开发、商贸经营与企业重组联动,对具备开发条件的企业进行全方位的资源重组,为职工统筹解决住房、办理医疗和养老保险,在确保国有资产保值增值、被重组企业职工妥善安置的基础上,实现自身低成本、高速度的发展。


由于国有生产型企业大部分分布在距市区较近的二、三环以内,随着城市规划的不断调整和日益完善,相当多的企业用地已不符合城市规划的要求,而且与市中心商业用地之间通常都存在较大的级差地租,若将其作为城市改造和商贸设施建设的拆迁安置配套用地,实施经济适用房开发,使其与商贸设施建设及旧城改造项目联动开发,将会事半功倍,从而达到有效拉动经济增长的目的。

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刘伯温3O期